Процесс управления инновациями на предприятии

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Контрольная
    Тема: Процесс управления инновациями на предприятии

    СОДЕРЖАНИЕ
    СОДЕРЖАНИЕ
    Введение…………………………………………………………………………….....3
    1 Содержание процесса управления инновациями на
    предприятии…………........4
    1.1 Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями………4
    1.2 Планирование как функция управления инновациями………………………6
    1.3 Сущность функции организации управления инноваций на
    предприятии…8
    1.4 Контроль как функция завершающая управленческий цикл в
    инновациях..10
    2 Исследование процесса управления инновациями на примере ОАО
    ….......13
    2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «»…..13
    2.2 Формирование целей инновационной деятельности ОАО «».15
    2.3 Функции организации и контроля процесса управления инновациями на
    ОАО «»…………… ………………………………………………..16
    Заключение…………………………………………………………………………....22
    Список использованных источников………………………………………………..24
    Введение
    В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как
    превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет
    разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
    В соответствии с международными стандартами инновация определяется как
    конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного
    технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом
    аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).
    Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм
    важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление
    продукции идет довольно быстрыми темпами.
    Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического
    управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих
    областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов
    продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
    Многообразие инновационных процессов, их сложность и разнообразие
    условий осуществления чрезвычайно затрудняют любую попытку типизации процессов управления ими или их регламентации.
    Содержание процесса
    управления инновациями на
    редприятии
    Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями
    Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает
    структурное оформление инновационной сферы. Инновационные процессы возникают и осуществляются определенными сообществами людей, сознательно координирующими свою деятельность для
    достижения определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в менеджменте принято называть организацией. ИП - это разновидность организаций, достигающих целей своего
    функционирования посредством инноваций. Понятие менеджмента как аппарата управления инновациями применительно к таким ИП имеет институциональное значение и включает: во-первых, систему
    управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления; во вторых, институт менеджеров — руководителей различных уровней,
    выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты
    функционирования ИП. Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, создавая целостную систему инновационного менеджмента. [14, с. 60]
    Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и
    процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента, как уже отмечалось, принято понимать состав общих задач
    управления, решаемых при осуществлении инноваций. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики конкретного инновационного
    проекта (его масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т. п.) и составляют содержание любого процесса управления. Многообразие инновационных процессов, их сложность и
    разнообразие условий осуществления чрезвычайно затрудняют любую попытку типизации процессов управления ими или их регламентации. [7, с. 69]
    В теоретических работах и в практической деятельности используются
    различные систематизации функций инновационного менеджмента. Нам представляется правильным выделять две группы функций инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие.
    Предметные функции менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Эти функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса
    управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях. [10, с. 87]
    Предметные функции менеджмента определяют содержание процесса управления
    инновациями и включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций. Взаимосвязь и логическая
    последовательность осуществления основных функций в процессе управления инновациями представлены на рис. 1.1.
    img width="300" height="300" alt="0x01 graphic"
    src="/cache/files/ba1d/309740.png"
    Рисунок 1.1. Взаимосвязь предметных функций инновационного
    менеджмента
    Формирование целей инновационной деятельности. Процесс управления в
    соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени. Цель в инновационном
    менеджменте — это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна
    устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с
    другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных мероприятий. Процесс формирования целей составляет одну из важнейших процедур инновационного менеджмента, являясь
    составной частью и исходным пунктом всех плановых расчетов в инновационной сфере. [14, с. 66]
    1.2 Планирование
    как функция управления
    инноваци
    ями
    Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в
    обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся
    спросом на рынках. Значен...


    Похожие материалы:


    Добавить комментарий
    Старайтесь излагать свои мысли грамотно и лаконично

    Введите код:
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код




© 2009-2015 Все права защищены